現(xiàn)場(chǎng)會(huì)針對(duì)近期執(zhí)行力問題采取措施
前些天，何總抽查一臺(tái)電動(dòng)升降分散機(jī)的質(zhì)量狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些非常低級(jí)的問題，當(dāng)時(shí)就召集相關(guān)人員簡(jiǎn)短地開了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，聽取了當(dāng)事人的一些解釋和分析，針對(duì)被分析出來的一些現(xiàn)象做出了對(duì)質(zhì)量過程的管控流程和員工崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的初步?jīng)Q定。
這些曾經(jīng)發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量的低級(jí)問題，表面上看這是一些沒有按照工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題，經(jīng)過繼續(xù)深入研究，能探究到它的深層原因，完全可以說，這其實(shí)還是執(zhí)行力的問題，今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就執(zhí)行力問題拿出針對(duì)解決的措施：
1.首先，解決一個(gè)質(zhì)量意識(shí)不夠的問題，
2.針對(duì)圖紙、工藝、生產(chǎn)管理、過程檢驗(yàn)、外協(xié)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、鈑金、機(jī)加工、裝配調(diào)試、噴漆和表面處理、出廠總檢、包裝、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，都明確該環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)成員及其負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)和權(quán)限，將每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度掌控和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，實(shí)施問責(zé)制。
3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查和管理。
4.對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)技改和工藝裝備改善的投入。
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